Comprendre et manager un proche aidant
Les clés pour favoriser l’inclusion et la qualité de vie au travail

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Aujourd’hui, il existe en entreprise une réalité souvent invisible, c’est le sujet des proches aidants.

En 2024, ils représente un salarié sur 4 soit 17 millions d’aidants ponctuels et 9,3 millions d’aidants déclarés. Dans 10 ans, les chiffres annoncent environ 13 millions d’aidants déclarés et 20 millions d’aidants ponctuels.

L’aidance est une réalité et ce n’est pas un problème individuel, c’est un enjeu collectif lié à la qualité de vie au travail, l’inclusion, la performance durable et à la culture d’entreprise.

Dans ce contexte les managers se retrouvent en première ligne pour concilier performance, cohésion d’équipe et situations personnelles complexes. Pourtant, l’aidance reste souvent invisible, mal comprise et peut générer tensions, déséquilibres organisationnels ou risques psychosociaux.

Cette formation propose aux managers une approche concrète, humaine et opérationnelle pour accompagner les collaborateurs aidants tout en préservant l’équité, la dynamique collective et la qualité du travail.

En intégrant pleinement la réalité des proches aidants, l’entreprise renforce sa QVCT et sa marque employeur.

L’objectif de la formation est d’accompagner la posture managériale sur les proches aidants. Elle donne des clés pour agir avec justesse, anticiper plutôt que subir et faire de l’aidance non pas un frein, mais un levier de maturité, de solidarité et d’intelligence collective.

A la fin de la formation, les participants sauront  repérer les signaux faibles et comprendre les impacts de l’aidance sur l’organisation, instaurer un cadre clair, équitable et sécurisant pour l’ensemble de l’équipe, dialoguer avec un collaborateur aidant, prévenir les tensions et renforcer la cohésion d’équipe, mettre en place des ajustements raisonnables et durables, valoriser les efforts de chacun, maintenir la performance collective et développer une culture inclusive.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

• Comprendre qui est un proche aidant

• Connaître le cadre légal et obligations

• Mesurer les réalités des aidants

• Être aidant au sein de l’équipe

• Mesurer les impacts de l’aidance sur l’équipe

• Organiser le travail et les aménagements possibles

• Clarifier rôle du manager

• Adopter la juste posture managériale et savoir communiquer

• Développer une culture inclusive au sein de l’équipe

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